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来源: 万博手机版建筑业联合会 发布时间:2012-08-07 10:29:57 浏览量:
广西建工集团有限责任公司是国有大型建筑安装企业,主业涵盖建筑施工与安装、基础设施投资与建设、房地产开发以及商贸物流与建筑机械制造和租赁等四大支柱业务板块,拥有对国外经济技术合作业务经营权和进出口贸
        广西建工集团有限责任公司是国有大型建筑安装企业,主业涵盖建筑施工与安装、基础设施投资与建设、房地产开发以及商贸物流与建筑机械制造和租赁等四大支柱业务板块,拥有对国外经济技术合作业务经营权和进出口贸易权。集团有全资子公司10家,其中工程施工总承包特级资质企业1家、一级资质企业8家,建筑机械制造企业1家;另有控股企业5家,参股企业2家,甲级设计研究院1家。拥有各类专业技术人员6000多人;建造师2000多人。集团公司及其子公司通过ISO9000国际质量体系认证和职业健康、环境国际体系认证。
        近年来,广西建工面临国内外复杂多变的市场环境,通过抓思路定好位,积极推进转型发展,着重在转方式、调结构上下功夫,培育建筑施工与安装、房地产开发、基础设施投资与建设以及商贸物流与租赁等四大业务板块,全力打造“一园一城一基地”(建工产业园、建筑文化城、总部基地),初步形成了多元化发展的“全产业链”格局,企业竞争实力、抗风险能力和盈利能力大幅提升,开启了集团公司的转型发展新跨越之路,各项工作取得了显著成效。集团公司2011年营业收入达到336亿元,名列中国企业500强第318位、中国建筑业竞争力百强企业第14位、中国承包商60强第20位。正是由于创造了显著的业绩,展现了强劲的发展势头,2012年初召开的广西壮族自治区十一届人民代表大会五次会议,把广西建工列入到2015年打造成为千亿元企业集团的行列。
         一、抓思路,定好位
        思路决定出路。2010年,集团公司第一届第一次职代会上明确了“拓市场,转方式,抓科技,强管理,重人才,铸精神,上水平”的工作思路,明确界定了集团总部和子公司在战略层面和执行层面上的不同任务:集团公司总部是管理决策中心、投融资中心、信息中心和培训中心,子公司是生产经营管理和利润中心。目的就是要加快整个集团公司横向扩张,把集团公司在规模上做大;同时,加快专业经营纵向发展,确保经营规模和利润效益实质增长,把子公司在业务上做强。调整优化后的总部组织结构,契合了战略定位,具有很好的环境适应性,促进了企业的改革发展。
        二、转方式,调结构
        多元化与专业化的战略整合是多数优秀企业制胜的法宝,广西建工集团围绕建筑业,在做好建筑施工主业的基础上拉长上下游产业链,同时探索新的经营方式和盈利模式。
        一是延伸产业链,打造经营新格局。通过收购、注资、重组等方式控股或新成立4家上下游产业链的企业,以建筑施工与安装、房地产开发、基础设施投资以及商贸物流与租赁等为主营业务的发展格局初步形成,转型发展的成果初步显现。二是探索新的经营方式,打造盈利新模式。稳步探索实施EPC、BT、BOT等项目,抓好投资经营,通过BT、BOT等形式的项目运作带动生产经营,取得了较好成效。三是规划蓝图,打造“一园一城一基地”。为培育企业新的经济增长点,提升企业形象,打造“一园一城一基地”。“一园”就是打造一个集建筑机械研发、制造与销售,设备租赁及钢结构、物流经营等于一身的广西建工产业园。“一城”即打造建筑文化城,以此探索、实践从事城市基础设施投资、建设的新路子,为推动社会主义文化大发展作贡献。“一基地”即总部基地,总部基地的建设将对集团和子公司的发展产生集聚效应。目前这三个项目的建设规划正逐步完善和落实。
         三、实施“两集中,两加强”
       “两集中”就是要实行资金集中管理和大宗材料集中采购。通过全面实施集团层面的资金集中,并通过集团资金管理平台,形成了日均余额在10个亿4EE5上的资金“蓄水池”,大幅提升了集团公司资金的使用效益和融资造血能力。成立了大都物流公司,同时通过控股广西大都混凝土公司、广西建工集团建设机械租赁有限公司,初步实现了钢材、混凝土、机械设备的统一采购和供应。
       “两加强”就是加强大项目投标协调管理和项目经营管理与成本管理。集团要求各公司树立“大集团”、“一盘棋”的思想,充分发挥好集团和各子公司两级经营资源的作用和积极性。集团充分利用资源优势,帮助子公司解决在经营中遇到的困难和问题,发挥好桥梁、纽带、承上启下、沟通联系的作用。在项目经营管理和项目成本管理上,进一步改进和完善现有的经营承包管理模式,积极探索实践适应市场、符合企业实际、能兼顾各方利益、能调动各方积极性的责、权、利相统一的项目经营承包管理模式,消除项目承包“包盈不包亏”的弊端,促进发展方式转变。以精细化为基础,推进全面预算管理,建立全员、过程的成本管理体系,提升控制成本的能力。
        四、重视企业文化建设,提升企业形象
        广西建工把统一集团标识作为培育集团品牌和提升形象的重要一环,并通过新闻媒体向社会公开征集企业标识,确定新的集团企业标识,形成了统一的VI视觉识别系统,集团的知名度和形象有了较大提升。同时,通过对多年发展历程的总结提炼,提出建设以“讲诚信、重责任”为核心的企业文化,通过倡导“诚信天下、责任如山”、“品质源于责任、诚信创造价值”的理念,全面增强集团公司持续健康发展的软实力,让建工集团成为一个令世人尊敬的企业,让每一个集团的成员成为令世人羡慕的企业人。在“诚信与责任”的氛围下,集团公司在生产经营和改革发展中涌现出全国道德模范、劳动模范等先进人物,有力提升了广西建工集团的社会影响力。

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